新闻侧写-七三法则 三代经营祖训

admin 3个月前 (07-13) 快讯 30 0

中卫第三代接班,中卫董事长兼总经理张丰联透露,他交由两个儿子自己选择,目前由次子张德成接任营运长,他很肯定第三代的表现。他也强调,公司重视「诚」与「勤」及「一诺千金」,以及不为人知的「七三法则」,这些都是中卫三代传承的核心价值。

张丰联指出表示,两个儿子从小时候读书到选科系,他从来没有干涉,只要求儿子要有一技之长,结果长子学法律,目前在芬兰的电竞公司担任法务主管,次子张德成学建筑设计,他很欣慰两兄弟感情一直很好。

张丰联侃侃而谈第三代接班布局,他说,以公司规模来看,两位儿子都回来也可以,但一人回来也够,只是他要多撑一下。目前他已交棒70~80%,将来要100%交棒。目前长子想在外面多历练,但若家里、公司需要时,他也表示随时准备回来,凸显父子情深。

张丰联回忆父亲、中卫创办人张炎东毕生坚持实践的「诚」与「勤」,最常说的一句话就是「我说话比盖印章还有信用!」张丰联很佩服父亲是一位有远见的长者,他联强调,父亲认为医疗卫材不能没有,且要把它当成社会责任经营,这个观念延续至第三代。

2003年SARS发生后,很多人要买口罩,甚至拿现金在公司门口排队等候,但因中卫口罩产能不足,无法满足民众需求,让张丰联挫折感很大。

张丰联说,传统产业希望产能稼动率是百分之百,如果没有可能是管理不善,但中卫却奉行七三法则,就是旺季时只维持七成稼动率,淡季有时候降至五、六成;因为口罩需求量变化很大,中卫宁可平常少做少赚,也要预留产能,预备像疫情等突发变故时暴增的需求;像这次新冠肺炎来的又急又猛,但中卫的口罩日产能从平日4、50万片,一周内就拉到8、90万片,就是因为奉行七三法则的结果。

再如,政府今年1月31日征用口罩的第一天,中卫共缴出217万片,即春节七天假期加班五天,并将年后预备库存口罩全部缴给政府,以满足政府的口罩需求。

张丰联透露,父亲做事满保守,坚持10元只能做7元的生意,一定要预留3元做准备,万一经济不景气,公司经营与财务才不会捉襟见肘,就是七三法则的起源。

不热中上市 拟引进新股东

中卫总经理张丰联、营运长张德成。图/王德为 一般中小企业动不动就想推动股票上市,创造公司市值与知名度,但中卫却不希望股票上市,让外界看到不一样的经营思维。中卫董事长兼总经理张丰联坦承,公司经营比较保守,过去看到市场派与公司派的经营权争夺,会耗掉公司满多的经营能力与成本,因此他一直不热中上市,但如果真要上市,中卫绝对有这个条件。 一般而言,股票上市之后不能选择股东,有时会酿成经营权之争,张丰联说,中卫股票虽不上市,但未来可能会分散股权,选择引进新股东,促成公司经营改进或更严谨;此外,他这一代虽然没有做到股票上市,但也不会坚持下一代不能这样

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